疫情對很多人的工作造成影響，有些是暫時性的、有些則很可能是長期結構性的。對你的工作來說呢？是暫時性影響、還是結構性改變？我們又可以做些什麼？/ 撰文 楊智鈞
暫時影響改變 vs 結構長期轉變
舉個例子，我現在在苗栗工作的醫院附近、剛好是「國立聯合大學」學生租房居住的地區，有一條小街很熱鬧，平常開學的時候，小餐館跟路邊攤每天都營業到晚上一兩點，豆漿店也是常常超過晚上 12 點都還客滿，所以有時候我值班到很晚，也還不怕找不到吃的。
到了最近，學生都在家裡上課，整條街超過十點就收得差不多了、到11點甚至連鹹酥雞都收起來了，豆漿店的老闆娘叫苦說：「學生不見了、經營很辛苦，紓困金申請也不曉得會不會通過...」不過，學生總有一天還是會回來上課、小街應該還是會回覆熱鬧，只要這些小吃店能撐到那個時候，生意總是有望恢復的，所以這個衝擊就是暫時性的。
但有些面相就是結構性的改變了，比如以前外賣平台像是 Food Panda 跟 Uber eats，只能叫得到一些小餐廳熟食、或是手搖飲料等，現在連大飯店、百貨公司裡的餐廳都點得到，也有生鮮蔬果、甚至還可以幫你去大賣場提貨送到樓下，「逛街」這件事情的某部分需求被滿足掉了，疫情一下子三倍速快轉了「宅經濟」對產業、以及人們行為改變的影響，這樣的衝擊可能就是「長期結構性」的。
各位，你的工作、所屬產業受到疫情的衝擊改變，是暫時性的、或是長期結構性的呢？
前文提到，本書作者將四家市值超高、掌控世界的四大科技公司：Google、臉書、亞馬遜、還有蘋果，稱呼為「四騎士」，他在上一本書就預言四騎士將會領導產業、而這本書更稱他們是「四巨頭」，將會「壟斷霸佔」產業。更可怕的事情是，由於四巨頭在華爾街、或政府法令部門都很有滲透力跟影響力，所以，這種態勢是很難逆轉、只會越來越嚴重的。
其中 Google、臉書是「廣告公司」，他們所做的事情，就是藉著向用戶（就是你）提供「免費服務」（以 Google 來說是搜尋服務、以臉書來說是社群媒體服務，都是免費的），然後挖掘你的數據，再賣給廣告公司。
到了最近，學生都在家裡上課，整條街超過十點就收得差不多了、到11點甚至連鹹酥雞都收起來了，豆漿店的老闆娘叫苦說：「學生不見了、經營很辛苦，紓困金申請也不曉得會不會通過...」不過，學生總有一天還是會回來上課、小街應該還是會回覆熱鬧，只要這些小吃店能撐到那個時候，生意總是有望恢復的，所以這個衝擊就是暫時性的。
但有些面相就是結構性的改變了，比如以前外賣平台像是 Food Panda 跟 Uber eats，只能叫得到一些小餐廳熟食、或是手搖飲料等，現在連大飯店、百貨公司裡的餐廳都點得到，也有生鮮蔬果、甚至還可以幫你去大賣場提貨送到樓下，「逛街」這件事情的某部分需求被滿足掉了，疫情一下子三倍速快轉了「宅經濟」對產業、以及人們行為改變的影響，這樣的衝擊可能就是「長期結構性」的。
各位，你的工作、所屬產業受到疫情的衝擊改變，是暫時性的、或是長期結構性的呢？
寡頭超大企業霸佔的世界難以翻轉
前文提到，本書作者將四家市值超高、掌控世界的四大科技公司：Google、臉書、亞馬遜、還有蘋果，稱呼為「四騎士」，他在上一本書就預言四騎士將會領導產業、而這本書更稱他們是「四巨頭」，將會「壟斷霸佔」產業。更可怕的事情是，由於四巨頭在華爾街、或政府法令部門都很有滲透力跟影響力，所以，這種態勢是很難逆轉、只會越來越嚴重的。
其中 Google、臉書是「廣告公司」，他們所做的事情，就是藉著向用戶（就是你）提供「免費服務」（以 Google 來說是搜尋服務、以臉書來說是社群媒體服務，都是免費的），然後挖掘你的數據，再賣給廣告公司。
而他們兩間公司 2020 年「一年內多增加的市值」，就超過「其他所有廣告公司本體市值的總和」，怎麼逆轉？不可能可以逆轉，就算有人可以挑戰，這兩隻怪獸還有一招：直接收購挑戰者的公司，比如臉書買下 IG 這樣。
除了分析四巨獸外，本書作者還提到他在其他方面的洞察，以及對像 Uber、Airbnb、Twitter、以及其他十多間公司的觀察與分析，都有其道理。
除了分析四巨獸外，本書作者還提到他在其他方面的洞察，以及對像 Uber、Airbnb、Twitter、以及其他十多間公司的觀察與分析，都有其道理。
作為一個讀者，你相不相信是一回事，我們要問自己的問題是，如果這是世界趨勢，準也好、不准也罷，除了眼睜睜看著世界改變、哀怨唏噓之外，我有沒有一個比較好的策略，可以避免自己財產縮水、又能夠參與這個產業態勢的成長？
小人物如何利用大怪獸的力量？
參與的方法其實是有的，也出奇的簡單：定期購入大盤指數型 ETF，最基本的三個：
- 愛台灣代表：元大 0050，台灣前五十大企業組成的成分股，追蹤大盤指數的能力良好。
- 參與世界代表：VT（連結），世界上八千多家成分股。
- 看好美國代表：VTI（連結），現在市值大的公司都是科技業，所以這支指數目前科技業佔比有24％，裡面除了四巨頭外、也有你每天在看得 Netflix。
而透過持有指數型ETF，等於你開了一部車、讓台積電、亞馬遜、臉書、蘋果、Google、Netflix 這些大巨頭公司裝替你裝上六顆飛輪，讓你的投資的資產可以隨著趨勢增加。
而其他的表現沒那麼穩定的公司，隨著經營好壞，或者跌出去成分股名單、或者新加進來，你都可以參與到賺錢的部分、分散賠錢的風險。
如果你「主動性」比較強，還可以搭配一部份資金（約20％）來讓巴菲特來替你選投資組合：
如果你「主動性」比較強，還可以搭配一部份資金（約20％）來讓巴菲特來替你選投資組合：
至於我的選擇標的，原則是追求較高報酬的前提下、能夠「平衡風險」的，專業投資術語又叫「對沖風險」，這樣講有點抽象，我舉個例子：像我是一個心臟外科醫師，心臟外科的產業近年來受到的衝擊有兩個：
- 第一個是來自「心臟內科」，以前很多可以開刀的病人、現在放「心導管支架」就放完了。
- 第二個是「執業環境條件」，現在「免開刀微創心臟辦膜技術」很流行，但台灣對於醫院規格要求非常嚴格、只有少數醫學中心可以執行，我工作的醫院規模，短時間內還很難發展這樣的技術。
面對這兩項衝擊，我除了在專業上加緊腳步跟上、另外發展其他導管治療業務、想辦法不落人後之外，還能怎麼樣「對沖風險」呢？有句話叫做「打不過他、就加入他」，我可以選擇購買「心臟支架的龍頭股」、還有「微創辦膜的龍頭股」：
【附註】購買ETF、美股的管道，可以透過台灣證券公司複委託、或者美國卷商開戶（連結）。
進場、出場時機
理論上，指數成分股是不需要出場的，景氣會循環，你應該定期持續投入、並且在景氣低迷的時候多加碼一點。而進場時機，如果你真的要擇時進場，可以參考下面幾個工具：
後記：人生中無法對沖的風險
我在 2019 年 8月的時候人生第一套自己買的房子剛交屋。在那之前，除了房貸之外、我還另外辦理信用貸款借了 500 萬來裝潢。因為利息也不算高，裝潢後剩下的錢、加上原來一些本金，一起參與投資市場（基本上主要就是本文提到的幾個標的），到目前算一算，也把裝潢的錢賺回來了。等於說我跟銀行借錢來投資、然後目前為止幾百萬裝潢免費了。
我本來毫無理財觀念。本文寫到這裡的時候，我突然想到實習醫師的時候、台中榮總一位胸腔科醫師老師、極富教學熱忱，至今他上課交的看 X 光口訣我到現在過了十幾年都還會背。不過他上課除了講X光，更喜歡講的一句話是：『你們要學理財，因為你不理財、財不理你呀！』，然後還老是叫我們去買美金。（當時約28塊）
只不過，過幾年後突然聽到老師鼻咽癌匆匆過世的消息，非常震驚、也非常難過，老師如果知道後來美金曾經漲到 32 塊、現在又跌回比當年還低的 26 塊，不知會有什麼特別的感想？這些都只能存在假設之中了。
我們這篇文章談到一些關於對沖你的工作風險、對沖投資標的風險的建議，但是其實人生最大的風險是兩個：健康與意外。祝大家有個健康的身體，平安度過疫情的危機。
俠醫小結：疫情造成產業衝擊，給工作者的四個建議：
- 本職：開發、或轉型其他業務項目
- 80％ 投資「大盤指數ETF」參與經濟市場，讓龍頭公司的飛輪幫你資產穩定增值。
- 20％ 投資「能夠平衡產業結構變化」的個股標的，打不過他就參與他，把威脅變轉機。
- 保持身體健康。
